重慶鋼鐵營(yíng)銷中心礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
緊密圍繞“極致庫(kù)存管理”
與“跑贏大盤”兩大核心目標(biāo)
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主動(dòng)出擊
一步步構(gòu)建起
“準(zhǔn)點(diǎn)交付、健全渠道、穩(wěn)定資源”
三位一體的應(yīng)對(duì)體系
他們?cè)鷮?shí)推動(dòng)“10+1”項(xiàng)具體舉措
全力化解市場(chǎng)不穩(wěn)定性帶來(lái)的沖擊
努力實(shí)現(xiàn)礦石采購(gòu)
全鏈條“質(zhì)與效”的雙重提升
深耕近地資源,做精準(zhǔn)庫(kù)存“調(diào)控師”
01. 提升近地資源占比
為有效降低物流成本、縮短供應(yīng)周期、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性,礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將“提升近地資源占比”作為主攻方向之一。
大幅削減遠(yuǎn)程漂貨比例,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃與物流安排,減少長(zhǎng)距離、不確定性海運(yùn)資源的依賴。
積極拓展周邊及區(qū)域性資源,加強(qiáng)對(duì)周邊礦山、江內(nèi)港口等的開(kāi)發(fā)與合作,建立更緊密、更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
提高江內(nèi)現(xiàn)貨資源采購(gòu)力度,充分利用長(zhǎng)江等內(nèi)河運(yùn)輸優(yōu)勢(shì),增加沿江港口現(xiàn)貨資源比例,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、靈活補(bǔ)給。
成功打通陸海聯(lián)運(yùn)新通道,探索并實(shí)踐鐵路與海運(yùn)的高效銜接模式,利用防城港等戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟多元化、更快捷高效的物流路徑。
02. 提升資金效率
通過(guò)一系列精準(zhǔn)策略,重慶鋼鐵物流成本較2024年降低約6元/噸,全口徑業(yè)務(wù)庫(kù)存降低約30萬(wàn)噸。
當(dāng)月指數(shù)資源在整體采購(gòu)結(jié)構(gòu)中的占比已穩(wěn)定提升至50%以上。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存也有效壓降,通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)、資源優(yōu)化配置和庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理,風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存總量已逐步降至70萬(wàn)噸以內(nèi)的更優(yōu)水平。
同時(shí),資金效率顯著提升,約1.5億元資金占用被釋放,現(xiàn)金流有效盤活。
03. 心中有數(shù)、手中有策
“隨著近地化資源的增加,我們要定期走訪港口及供應(yīng)商,面對(duì)面溝通資源情況、裝卸效率,確保質(zhì)量和發(fā)運(yùn)可控,要做到心中有數(shù)、手中有策?!钡V石采購(gòu)室主任舒浩說(shuō)道。
強(qiáng)化市場(chǎng)研判,做市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警哨”
01. 練好“內(nèi)功”
除了練好“內(nèi)功”,礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與寶武原料密切溝通、協(xié)同合作,優(yōu)化定價(jià)策略與結(jié)構(gòu),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力,成功鎖定優(yōu)質(zhì)資源。
02. 降本效果顯著
“例如在采購(gòu)Bloom Lack精粉時(shí),我們成功鎖定了長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)折扣。”趙海補(bǔ)充道,“僅此一項(xiàng)長(zhǎng)協(xié)鎖折扣采購(gòu),較2025年市場(chǎng)采購(gòu)降本增效約374萬(wàn)元?!?
從精準(zhǔn)控庫(kù)存到敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng),從深入一線調(diào)研到談判桌上的據(jù)理力爭(zhēng),重慶鋼鐵礦石采購(gòu)團(tuán)隊(duì)正通過(guò)多維度、系統(tǒng)性的持續(xù)發(fā)力,不斷強(qiáng)化采購(gòu)體系的韌性、效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未來(lái),團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)聚焦核心目標(biāo),深化協(xié)同、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為該公司穩(wěn)定生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供更堅(jiān)實(shí)、更高效的原料支撐。

